lunedì, 26 febbraio 2018
Programma
08:45 Registrazione partecipanti
09:00 - 13:00 Modulo 1 – Da Rup a Project Manager: cosa cambia
- La fase di programmazione, progettazione e affidamento. - Il RUP come Project Manager: linee guida ANAC n° 3 delibera 1096 del 26 ottobre 2016 aggiornata con Determinazione n. 1007 del 11/10/2017 relativa a “Nomina, ruolo e compiti del responsabile unico del procedimento per l’affidamento di appalti e concessioni”. - Compiti del Rup per i lavori, nelle fasi di programmazione, progettazione e affidamento. - L’individuazione dei consulenti a supporto delle funzioni del RUP. - La nomina del RUP.
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lunedì, 26 febbraio 2018
Programma
13:45 Registrazione partecipanti
14:00 - 18:00 Modulo 2 – L’individuazione del criterio di aggiudicazione e la valutazione del l’offerta
- Gare da affidare secondo il criterio dell’OEPV. - La nomina della commissione di gara e il ruolo del RUP. - Verifica della documentazione di gara. - La valutazione del ciclo della vita dell'appalto. - Valutazione delle offerte anomale.
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lunedì, 05 marzo 2018
Programma
08:45 Registrazione partecipanti
09:00 - 13:00 Modulo 3 – Il ruolo del RUP nelle fase di esecuzione del contratto: compiti e responsabilità
- La fase di esecuzione del contratto. - Valutare le modifiche in corso d’opera: la disciplina. - Il calcolo del valore della modifica. - L’obbligatorietà della comunicazione all’Anac. - Rapporti tra il RUP e il direttore dei lavori e/o dell’esecuzione del contratto. - Profili di responsabilità del RUP.
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lunedì, 05 marzo 2018
Programma
13:45 Registrazione partecipanti
14:00 - 18:00 Modulo 4 – il ruolo del RUP nella gestione delle riserve
- Apposizione di riserve e compiti del RUP: aspetti teorici e pratici. - La differenza del ruolo del RUP nella gestione degli appalti di lavori e in quelli di servizi, forniture e nelle concessioni. - La valutazione delle riserve. - Procedure di accordo bonario. - Le indicazioni dell’ANAC.
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lunedì, 12 marzo 2018
Programma
08:45 Registrazione partecipanti
09:00 - 13:00 Modulo 5 – Introduzione al Project Management
- Il Project Manager: dalle “Conoscenze” alle “Competenze”. - Comportamento del Project Manager: approccio sistemico e strutturato al progetto, determinazione al raggiungimento degli obiettivi, motivazione e coinvolgimento. - La struttura organizzativa. - Livelli di coordinamento: Progetto, Programma, Portafoglio.
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lunedì, 12 marzo 2018
Programma
13:45 Registrazione partecipanti
14:00 - 18:00 Modulo 6 – Aspetti organizzativi e gestionali del progetto
- Formazione del team di progetto. - Comunicazione. - Documentazione. - Rischi e loro gestione. - Workshop sui rischi di progetto.
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lunedì, 19 marzo 2018
Programma
08:45 Registrazione Partecipanti
09:00 - 13:00 Modulo 7 – Le fasi del progetto
- Il ciclo di vita del progetto.
- Impostazione e organizzazione del progetto (WBS, OBS, RAM). - Pianificazione e programmazione temporale, strumenti fondamentali: reti Logiche, gantt, percorso critico. - Metodologia per il controllo del progetto, Individuazione degli Indicatori più efficaci (KPI), previsione a finire, cash flow. - Controllo degli avanzamenti: metodi a confronto.
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lunedì, 19 marzo 2018
Programma
13:45 Registrazione Partecipanti
14:00 - 18:00 Modulo 8 – Case studies
- Stakeholders”: Individuazione, aspettative e condizionamenti da parte degli “attori” interni ed esterni alla realizzazione del progetto. - Workshop: il caso di Expo 2015
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lunedì, 26 marzo 2018
Programma
08:45 Registrazione Partecipanti
09:00 - 13:00 Modulo 11 – Le valutazioni di natura finanziaria nei contratti pubblici
- L’analisi costi benefici come metodo di valutazione finanziaria ed economica. - Principi della valutazione economico-finanziaria degli investimenti. - Struttura basilare del piano finanziario. - I principali indicatori di redditività finanziaria. - Analisi di sensibilità e di rischio.
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lunedì, 26 marzo 2018
Programma
13:45 Registrazione Partecipanti
14:00 - 18:00 Modulo 12 – Le valutazioni di natura economica nei contratti pubblici
- Le esternalità positive e negative. - La correzione dei valori finanziari. - I principali indicatori di redditività economica. - Criteri per una corretta erogazione dei finanziamenti pubblici.
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lunedì, 09 aprile 2018
Programma
08:45 Registrazione Partecipanti
09:00 - 13:00 Modulo 13 – Stima dei costi
Il quadro normativo di riferimento. La valutazione economica di un progetto: - il criterio del valore di costo; - la stima sintetica e la stima analitica; - gli elementi tecnici ed economici di progetto; - il Computo Metrico e il Computo Metrico Estimativo; - i prezziari di riferimento; - le norme di misurazione.
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lunedì, 09 aprile 2018
Programma
13:45 Registrazione Partecipanti
14:00 - 18:00 Modulo 16 – Casi di Studio e Testimonianza
- Il ruolo dello stakeholder engagement nel percorso di realizzazione delle opere pubbliche: i primi orientamenti applicativi del dibattito pubblico
- Case Studies
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lunedì, 16 aprile 2018
Programma
08:45 Registrazione partecipanti
09:00 - 13:00 Modulo 13 – Stima dei Costi
Il quadro normativo di riferimento. La valutazione economica di un progetto: - il criterio del valore di costo; - la stima sintetica e la stima analitica; - gli elementi tecnici ed economici di progetto; - il Computo Metrico e il Computo Metrico Estimativo; - i prezziari di riferimento; - le norme di misurazione.
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lunedì, 16 aprile 2018
Programma
13:45 Registrazione Partecipanti
14:00 - 18:00 Modulo 14 – La progettazione economica
- La progettazione economica nella fase di progetto di fattibilità tecnica ed economica: - l'individuazione del parametro descrittore di progetto; - il costo parametrico; - il preventivo sommario. - La progettazione economica nella fase di progettazione definitiva: il Computo Metrico Estimativo definitivo e i riferimenti tecnico-economici. - La progettazione economica nella fase di progettazione esecutiva: il Computo Metrico Estimativo di dettaglio, i riferimenti tecnico-economici e la costruzione dell'importo a base di gara.
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lunedì, 07 maggio 2018
Programma
08:45 Registrazione Partecipanti
09:00 - 13:00 Modulo 15 – Il computo metrico - L'analisi del preventivo: l'analisi sintetica e particolareggiata. - I costi della sicurezza nei Piani di Sicurezza e Coordinamento nei diversi livelli di progettazione. - Il computo metrico estimativo e il contratto d'appalto e nella gestione economica dell'appalto. - La contabilità dei lavori e la valutazione economica delle varianti di progetto. - Il Computo Metrico Estimativo e il collaudo dei lavori.
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lunedì, 07 maggio 2018
Programma
13:45 Registrazione Partecipanti
14:00-18:00 Modulo 9 - Il supporto al RUP nell’attività di Project Management
- Le rispettive competenze - La struttura di Project Management - Il supporto nella documentazione di gara (punteggi, richieste di relazione metodologica, ecc…)
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