Individui ed organizzazioni di tutti i tipi e dimensioni, ogni giorno, si trovano ad affrontare fattori ed influenze interni ed esterni, non dipendenti dalla propria volontà, che rendono incerto il raggiungimento dei propri obiettivi.
Il rischio è l'effetto che questa incertezza ha sugli obiettivi.
Identificare, conoscere e reagire a tali rischi è oggi un imprescindibile fattore critico di successo.
Il corso si pone l’obiettivo di illustrare i principi e le principali fasi un processo di risk management allineato con le best practices, dandone una vista chiara ed operativa immediatamente comprensibile ed applicabile a qualunque struttura organizzativa, dallo studio professionale alla grande azienda.
Tipo Corso
Settore Soft Skill e Management
Altri Settori Soft Skill e Management Altro (Etica, Elettronica, Forense, Meccanica, Nanotecnologie,...)
Luogo Fondazione Ordine Ingegneri Milano
Regione Lombardia
Comune Milano
Provincia Milano
Indirizzo Viale Andrea Doria, 9
Responsabile Scientifico Ing. Fabrizio Sechi
Organizzatore Fondazione e Ordine Ingegneri Provincia di Milano
Informazioni Richiedi Informazioni
Durata 8 ore
Frequenza minima 8 ore
Costo (IVA esclusa) 150.00€
Costo iscritti Ordine Ingegneri Milano (IVA esclusa) 120.00€
CFP 8
Iscrizioni Aperte
sabato, 16 dicembre 2017
Inizio09:00
Fine13:00
Programma
- Definizioni di Rischio
- Rischio/Opportunità e influenza sui risultati attesi
- Principali classi di rischi
- Il processo di risk assessment (identificazione, analisi e valutazione del rischio)
Docenti
Ing Fabrizio Sechi
sabato, 16 dicembre 2017
Inizio14:00
Fine18:00
Programma
- Le strategie di trattamento (gestione) del rischio e il ciclo di Deming
- Introduzione del processo di Risk Management nell’organizzazione: fattori critici di successo
- Correlazioni organizzative con le altre attività/funzioni aziendali (processo decisionale strategico, comparazione tra scelte/progetti, terzisti/outsourcers, assicurazioni)
Docenti
Ing Fabrizio Sechi
Apertura Iscrizioni26-07-2017 15:00
Termine Iscrizioni15-12-2017 17:30

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