DUE METODOLOGIE A CONFRONTO PER UN EFFICACE CRONOPROGRAMMA

Scopo del corso è quello di acquisire le competenze chiave relative alla pianificazione e controllo dei progetti e di imparare ad utilizzare i principali software di programmazione. Il corso permette ai partecipanti di apprendere in modo concettuale e soprattutto pratico le modalità di utilizzo dei software Primavera e MS Project per predisporre cronoprogrammi per pianificare e monitorare progetti con particolare riferimento alle attività di progettazione, approvvigionamento e lavori. 
Durante il corso i partecipanti con i loro computer potranno svolgere esercitazioni pratiche circa gli argomenti del corso, con assistenza continua da parte dei docenti sui computer dei partecipanti.
Ai partecipanti saranno date indicazioni per scaricare dei software “promo” allo scopo.

Tipo Corso
Settore Project Management
Luogo Fondazione Ordine Ingegneri Milano
Regione Lombardia
Comune Milano
Provincia Milano
Indirizzo Viale A. Doria, 9
Responsabile Scientifico Ing. Luigi Gaggeri
Organizzatore Ordine Ingegneri Provincia di Milano
Informazioni Richiedi Informazioni
Durata 16 ore
Frequenza minima 14,5 ore
Costo (IVA esclusa) 600,00€ (500,00€ fino al 14/02/2019)
Costo iscritti Ordine Ingegneri Milano (IVA esclusa) 480,00€ (400,00€ fino al 14/02/2019)
Costo Iscritto ad un Ordine Provinciale in Lombardia (IVA esclusa) 480,00€ (400,00€ fino al 14/02/2019)
CFP 16
Iscrizioni Aperte
giovedì, 14 marzo 2019
Inizio09:00
Fine13:00
Programma

8:45-09:00 Registrazione dei partecipanti
9:00-09:20 Saluto di benvenuto e introduzione al Corso (Ing. F. Spinosa)
9:20-10:45 Principi generali di pianificazione e controllo progetti. La programmazione. Utilizzare un’applicazione di gestione progetti. Strutture gerarchiche di progetto – WBS (Work Brekdown Structure). (Ing. F. Spinosa) 

10:45-11:00 Coffee break 

11:00-13:00 Creare e pianificare le attività. Il reticolo di progetto. I legami. I float. Scadenze e vincoli di progetto. I calendari di progetto. La schedulazione. (Ing. F. Spinosa)

13:00-14:00 Pausa pranzo


giovedì, 14 marzo 2019
Inizio14:00
Fine18:00
Programma
14:00-15:45 Il Critical Path Method e il percorso critico. Il diagramma di Gantt. Creare la baseline di progetto. La misurabilità. La valorizzazione. L’assegnazione delle risorse. (Ing. F. Spinosa) 

15:45-16:00 Coffee break 

16:00-17:45 Le curve di produzione. Il piano economico di progetto. L’avanzamento fisico. L’avanzamento economico finanziario (Ing. F. Spinosa) 

17:45-18:00 Dibattito con i partecipanti e termine della prima giornata di corso (Ing. F. Spinosa)


giovedì, 21 marzo 2019
Inizio09:00
Fine13:00
Programma
08:45 Registrazione partecipanti
09:00-10:45 Importanza di un Project Control efficace per il raggiungimento degli obiettivi del progetto (Ing. L. Gaggeri)

10:45-11:00 Coffee break 

11:00-13:00 Introduzione al Project Control quale elemento essenziale nei processi di Project Management, il non rispetto del cronoprogramma rappresenta infatti una delle cause più frequenti di contenzioso; occorre predisporre il cronoprogramma con opportune metodologie per prevenire e ottimizzare la gestione dei claim causa eventuali ritardi, attraverso la correlazione del cronoprogramma con altri documenti contrattuali. Saranno illustrati numerosi algoritmi e metodi allo scopo. (Ing. L. Gaggeri)

13:00-14:00 Pausa pranzo

giovedì, 21 marzo 2019
Inizio14:00
Fine18:00
Programma

14:00-15:45 Il monitoraggio dell’avanzamento fisico ed economico. Le azioni correttive e la riprogrammazione. Il controllo integrato di tempi, costi e risorse. I report di progetto. (Ing. F. Spinosa)

15:45-16:00 Coffee break 

16:00-17:45 Oltre agli esempi e casi pratici già svolti, saranno effettuate esercitazioni che ripercorrono tutti gli argomenti trattati nel corso (Ing. F. Spinosa)

17:45-18:00 Test finale di apprendimento e discussione finale 
18:00 Termine del Corso

Apertura Iscrizioni22/10/2018 11:00
Termine Iscrizioni14/03/2019 08:00

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