DUE METODOLOGIE A CONFRONTO PER UN EFFICACE CRONOPROGRAMMA

Scopo del corso è quello di acquisire le competenze chiave relative alla pianificazione e controllo dei progetti e di imparare ad utilizzare i principali software di programmazione. Il corso permette ai partecipanti di apprendere in modo concettuale e soprattutto pratico le modalità di utilizzo dei software Primavera e MS Project per predisporre cronoprogrammi per pianificare e monitorare progetti con particolare riferimento alle attività di progettazione, approvvigionamento e lavori. 
Durante il corso i partecipanti con i loro computer potranno svolgere esercitazioni pratiche circa gli argomenti del corso, con assistenza continua da parte dei docenti sui computer dei partecipanti.
Ai partecipanti saranno date indicazioni per scaricare dei software “promo” allo scopo.

Tipo Corso
Settore Project Management
Luogo Fondazione Ordine Ingegneri Milano
Regione Lombardia
Comune Milano
Provincia Milano
Indirizzo Viale A. Doria, 9
Responsabile Scientifico Ing. Luigi Gaggeri
Organizzatore Ordine Ingegneri Provincia di Milano
Informazioni Richiedi Informazioni
Durata 16 ore
Frequenza minima 14,5 ore
Costo (IVA esclusa) 600.00€ (500.00€ fino al 06/11/2018)
Costo iscritti Ordine Ingegneri Milano (IVA esclusa) 480.00€ (400.00€ fino al 06/11/2018)
CFP 16
Iscrizioni Aperte
giovedì, 06 dicembre 2018
Inizio09:00
Fine13:00
Programma
8:45-09:00 Registrazione dei partecipanti
9:00-09:20 Saluto di benvenuto e introduzione al Corso (Ing. F. Spinosa)
9:20-10:45 Principi generali di pianificazione e controllo progetti. La programmazione. Utilizzare un’applicazione di gestione progetti. Strutture gerarchiche di progetto – WBS (Work Brekdown Structure). (Ing. F. Spinosa) 
10:45-11:00 Pausa 
11:00-13:00 Creare e pianificare le attività. Il reticolo di progetto. I legami. I float. Scadenze e vincoli di progetto. I calendari di progetto. La schedulazione. (Ing. F. Spinosa)
13:00-14:00 Pausa pranzo

giovedì, 06 dicembre 2018
Inizio14:00
Fine18:00
Programma
14:00-15:45 Il Critical Path Method e il percorso critico. Il diagramma di Gantt. Creare la baseline di progetto. La misurabilità. La valorizzazione. L’assegnazione delle risorse.
15:45-16:00 Pausa 
16:00-17:45 Le curve di produzione. Il piano economico di progetto. L’avanzamento fisico. L’avanzamento economico finanziario.
17:45-18:00 Dibattito con i partecipanti e termine della prima giornata di corso.

martedì, 11 dicembre 2018
Inizio09:00
Fine13:00
Programma
09:00-10:45 Importanza di un Project Control efficace per il raggiungimento degli obiettivi del progetto.
10:45-11:00 Pausa 
11:00-13:00 Introduzione al Project Control quale elemento essenziale nei processi di Project Management, il non rispetto del cronoprogramma rappresenta infatti una delle cause più frequenti di contenzioso. Saranno illustrati numerosi algoritmi e metodi allo scopo.
13:00-14:00 Pausa pranzo

martedì, 11 dicembre 2018
Inizio14:00
Fine18:00
Programma
14:00-15:45 Il monitoraggio dell’avanzamento fisico ed economico. Le azioni correttive e la riprogrammazione. Il controllo integrato di tempi, costi e risorse. I report di progetto. (Ing. F. Spinosa*)
15:45-16:00 Pausa 
16:00-17:45 Oltre agli esempi e casi pratici già svolti, saranno effettuate esercitazioni che ripercorrono tutti gli argomenti trattati nel corso.
17:45-18:00 Test finale di apprendimento.
18:00 Termine del Corso

Apertura Iscrizioni22/10/2018 11:00
Termine Iscrizioni06/12/2018 13:00

Iscriviti ora
Sei già iscritto?
Puoi controllare lo stato della tua iscrizione (in attesa di conferma, in attesa di pagamento, attiva) o caricare la conferma di pagamento accedendo alla tua area personale.