Per aziende a carattere internazionale e nazionale

Il Corso, tenuto dall’Ing. Luigi Gaggeri docente senior accreditato presso ISIPM, è propedeutico alla certifications ISIPM-base per aziende a carattere internazionale e nazionale.
Il Corso ha come obiettivo quello di far apprendere i concetti e le metodologie essenziali del Project Management, in linea con gli standard nazionali ed internazionali ai sensi delle Norme UNI 11648 e UNI ISO 21500.
Caratteristiche del Corso
Il corso è articolato in sei mezze giornate di 4 ore. I partecipanti potranno fare domande al relatore e rispondere ai test multirisposta predisposti, saranno illustrati interessanti casi reali; i test di apprendimento, necessari per l’ottenimento dei crediti, saranno svolti in itinere durante le lezioni.
Finalità e obiettivi
Il Corso ha come obiettivo è quello di far apprendere i concetti e le metodologie essenziali del Project Management, in linea con gli standard nazionali ed internazionali ai sensi delle Norme UNI 11648 e UNI ISO 21500. Mira a formare una figura professionale capace di operare nel coordinamento progettuale, nella realizzazione e nella gestione di interventi privati e pubblici in tutte le fasi del processo produttivo.
Il Corso si pone l’obiettivo di informare/formare i partecipanti sulle metodologie di Project Management. Questo corso è utile, quale formazione, in particolare per Dirigenti e Responsabili in Enti pubblici e privati, aziende, imprese, le società di ingegneria, i liberi professionisti e più in generale per chi opera in un ambito internazionale e in ambito nazionale.

Tipo Corso
Codice FOIM 167-20
Settore Project Management
Responsabile Scientifico Ing. Luigi Gaggeri
Organizzatore Ordine Ingegneri Provincia di Milano
Informazioni Richiedi Informazioni
Durata 24 ore
Frequenza minima 22 ore
Costo (IVA esclusa) 400,00€
Costo iscritti Ordine Ingegneri Milano (IVA esclusa) 400,00€
CFP 24
Iscrizioni Chiuse
Posti rimanenti 4
martedì, 07 luglio 2020
Inizio09:00
Fine13:00
Programma
08:45 collegamento con la piattaforma Zoom e registrazione partecipanti

09:00-09:15 Saluto di benvenuto e introduzione al Corso

09:15-10:50 Importanza del Project Management efficace per il raggiungimento degli obiettivi di un progetto Progetto: parole chiave. Introduzione al PM: i processi di Project Management secondo le Norme UNI ISO 21500 ed UNI 11648. Test (3 domande ogni ora)

10:50-11:00 Coffee break

11:00-13:00 Tipologie organizzative funzionali, a progetto, a matrice. Program e Portfolio management e governance di progetti. Ciclo di vita e fasi di un progetto. I progetti nelle organizzazioni (esempi nelle imprese e nella P.A.). Dibattito con i partecipanti. Test (3 domande ogni ora)

giovedì, 09 luglio 2020
Inizio09:00
Fine13:00
Programma
08:45 collegamento con la piattaforma Zoom e registrazione partecipanti

09:00-10:50 Processi di Project Management: avvio, pianificazione, esecuzione, controllo e chiusura. Contesto e gestione degli stakeholder. Case studies. Test (3 domande ogni ora)

10:50-11:00 Coffee break

11:00-13:00 Strategie di progetto requisiti e obiettivi, criteri di valutazione per un progetto di successo. La figura del Project Manager responsabilità e abilità (esempi e casi reali nelle imprese e nella P.A.). Modelli di maturità di Project Management. Dibattito con i partecipanti. Test (3 domande ogni ora)

martedì, 14 luglio 2020
Inizio09:00
Fine13:00
Programma
08:45 collegamento con la piattaforma Zoom e registrazione partecipanti

09:00-10:50 Gestione della integrazione, dell’ambito e dei deliverable di progetto (WBS). Gestione dei tempi di progetto e schedulazione: attività, reticoli, cronoprogramma, Gantt, Critical Path Method e software disponibili. Esempi di cronoprogramma e WBS con Microsoft Project e Primavera Project Planner. Test (3 domande ogni ora)

10:50-11:00 Coffee Break

11:00-13:00 Gestione delle risorse di progetto: le attività, l’assegnazione dei ruoli e le risorse umane e i processi correlati.OBS, matrice delle responsabilità (esempi di pianificazione delle risorse). Metodologie di pianificazione: fast track e crashing. Case studies. Dibattito con i partecipanti. Test (3 domande ogni ora)

giovedì, 16 luglio 2020
Inizio09:00
Fine13:00
Programma
08:45 collegamento con la piattaforma Zoom e registrazione partecipanti

09:00-10:50 Gestione dei rischi e opportunità di progetto (identificazione, valutazione, allocazione e mitigazione, trasferimento e monitoraggio dei rischi di progetto), esempi di matrice dei rischi. Aspetti economicifinanziari, legali, contrattualistica e contenzioso: case studies. Test (3 domande ogni ora)

10:50-11:00 Coffee break

11:00-13:00 Gestione dei costi e della qualità del progetto in funzione dei tempi. Project Control, la valutazione dell’avanzamento del progetto. Case studies. Dibattito con i partecipanti. Test (3 domande ogni ora)

martedì, 21 luglio 2020
Inizio09:00
Fine13:00
Programma
08:45 collegamento con la piattaforma Zoom e registrazione partecipanti

09:00-10:45 Gestione delle informazioni e della documentazione. Standard e normative. Gestione delle comunicazioni. Importanza della comunicazione: art. 22 D.Lgs 50/16 “Trasparenza nella partecipazione di portatori di interessi e dibattito pubblico”. Test (3 domande ogni ora)

10:45-11:00 Coffee Break

11:00-13:00 Competenze e conoscenze comportamentali: leadership, negoziazione, team building, team working, gestione dei conflitti e problem solving, soft skill, etica. Dibattito con i partecipanti. Test (3 domande ogni ora)

giovedì, 23 luglio 2020
Inizio09:00
Fine13:00
Programma
08:45 collegamento con la piattaforma Zoom e registrazione partecipanti

09:00-10:50 Punti salienti, approfondimenti, Esercitazioni (simulazioni domande esame ISIPM Base) sul programma svolto e dibattito. Test (3 domande ogni ora)

10:50-11:00 Coffee break

11:00-13:00 Case studies su punti salienti (highlight) e approfondimenti. Test (3 domande ogni ora).
Termine del corso.

Apertura Iscrizioni08/06/2020 12:50
Termine Iscrizioni06/07/2020 18:00

Siamo spiacenti le iscrizioni al corso si sono chiuse il 06/07/2020 alle 18:00
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