Per aziende a carattere internazionale e nazionale

Il Corso, tenuto dall’Ing. Luigi Gaggeri docente senior accreditato presso ISIPM, è propedeutico alla certifications ISIPM-base per aziende a carattere internazionale e nazionale.
Il Corso ha come obiettivo quello di far apprendere i concetti e le metodologie essenziali del Project Management, in linea con gli standard nazionali ed internazionali ai sensi delle Norme UNI 11648 e UNI ISO 21500.
Caratteristiche del Corso
Il corso è articolato in sei mezze giornate di 4 ore. I partecipanti potranno fare domande al relatore e rispondere ai test multirisposta predisposti, saranno illustrati interessanti casi reali; i test di apprendimento, necessari per l’ottenimento dei crediti, saranno svolti in itinere durante le lezioni.
Finalità e obiettivi
Il Corso ha come obiettivo è quello di far apprendere i concetti e le metodologie essenziali del Project Management, in linea con gli standard nazionali ed internazionali ai sensi delle Norme UNI 11648 e UNI ISO 21500. Mira a formare una figura professionale capace di operare nel coordinamento progettuale, nella realizzazione e nella gestione di interventi privati e pubblici in tutte le fasi del processo produttivo.
Il Corso si pone l’obiettivo di informare/formare i partecipanti sulle metodologie di Project Management. Questo corso è utile, quale formazione, in particolare per Dirigenti e Responsabili in Enti pubblici e privati, aziende, imprese, le società di ingegneria, i liberi professionisti e più in generale per chi opera in un ambito internazionale e in ambito nazionale.

Tipo Corso
Settore Project Management
Responsabile Scientifico Ing. Luigi Gaggeri
Organizzatore Ordine Ingegneri Provincia di Milano
Informazioni Richiedi Informazioni
Durata 24 ore
Frequenza minima 22 ore
Costo (IVA esclusa) 400,00€
Costo iscritti Ordine Ingegneri Milano (IVA esclusa) 400,00€
CFP 24
Iscrizioni Chiuse
Posti rimanenti 4
martedì, 07 luglio 2020
Inizio09:00
Fine13:00
Programma
08:45 collegamento con la piattaforma Zoom e registrazione partecipanti

09:00-09:15 Saluto di benvenuto e introduzione al Corso

09:15-10:50 Importanza del Project Management efficace per il raggiungimento degli obiettivi di un progetto Progetto: parole chiave. Introduzione al PM: i processi di Project Management secondo le Norme UNI ISO 21500 ed UNI 11648. Test (3 domande ogni ora)

10:50-11:00 Coffee break

11:00-13:00 Tipologie organizzative funzionali, a progetto, a matrice. Program e Portfolio management e governance di progetti. Ciclo di vita e fasi di un progetto. I progetti nelle organizzazioni (esempi nelle imprese e nella P.A.). Dibattito con i partecipanti. Test (3 domande ogni ora)

giovedì, 09 luglio 2020
Inizio09:00
Fine13:00
Programma
08:45 collegamento con la piattaforma Zoom e registrazione partecipanti

09:00-10:50 Processi di Project Management: avvio, pianificazione, esecuzione, controllo e chiusura. Contesto e gestione degli stakeholder. Case studies. Test (3 domande ogni ora)

10:50-11:00 Coffee break

11:00-13:00 Strategie di progetto requisiti e obiettivi, criteri di valutazione per un progetto di successo. La figura del Project Manager responsabilità e abilità (esempi e casi reali nelle imprese e nella P.A.). Modelli di maturità di Project Management. Dibattito con i partecipanti. Test (3 domande ogni ora)

martedì, 14 luglio 2020
Inizio09:00
Fine13:00
Programma
08:45 collegamento con la piattaforma Zoom e registrazione partecipanti

09:00-10:50 Gestione della integrazione, dell’ambito e dei deliverable di progetto (WBS). Gestione dei tempi di progetto e schedulazione: attività, reticoli, cronoprogramma, Gantt, Critical Path Method e software disponibili. Esempi di cronoprogramma e WBS con Microsoft Project e Primavera Project Planner. Test (3 domande ogni ora)

10:50-11:00 Coffee Break

11:00-13:00 Gestione delle risorse di progetto: le attività, l’assegnazione dei ruoli e le risorse umane e i processi correlati.OBS, matrice delle responsabilità (esempi di pianificazione delle risorse). Metodologie di pianificazione: fast track e crashing. Case studies. Dibattito con i partecipanti. Test (3 domande ogni ora)

giovedì, 16 luglio 2020
Inizio09:00
Fine13:00
Programma
08:45 collegamento con la piattaforma Zoom e registrazione partecipanti

09:00-10:50 Gestione dei rischi e opportunità di progetto (identificazione, valutazione, allocazione e mitigazione, trasferimento e monitoraggio dei rischi di progetto), esempi di matrice dei rischi. Aspetti economicifinanziari, legali, contrattualistica e contenzioso: case studies. Test (3 domande ogni ora)

10:50-11:00 Coffee break

11:00-13:00 Gestione dei costi e della qualità del progetto in funzione dei tempi. Project Control, la valutazione dell’avanzamento del progetto. Case studies. Dibattito con i partecipanti. Test (3 domande ogni ora)

martedì, 21 luglio 2020
Inizio09:00
Fine13:00
Programma
08:45 collegamento con la piattaforma Zoom e registrazione partecipanti

09:00-10:45 Gestione delle informazioni e della documentazione. Standard e normative. Gestione delle comunicazioni. Importanza della comunicazione: art. 22 D.Lgs 50/16 “Trasparenza nella partecipazione di portatori di interessi e dibattito pubblico”. Test (3 domande ogni ora)

10:45-11:00 Coffee Break

11:00-13:00 Competenze e conoscenze comportamentali: leadership, negoziazione, team building, team working, gestione dei conflitti e problem solving, soft skill, etica. Dibattito con i partecipanti. Test (3 domande ogni ora)

giovedì, 23 luglio 2020
Inizio09:00
Fine13:00
Programma
08:45 collegamento con la piattaforma Zoom e registrazione partecipanti

09:00-10:50 Punti salienti, approfondimenti, Esercitazioni (simulazioni domande esame ISIPM Base) sul programma svolto e dibattito. Test (3 domande ogni ora)

10:50-11:00 Coffee break

11:00-13:00 Case studies su punti salienti (highlight) e approfondimenti. Test (3 domande ogni ora).
Termine del corso.

Apertura Iscrizioni08/06/2020 12:50
Termine Iscrizioni06/07/2020 18:00

Siamo spiacenti le iscrizioni al corso si sono chiuse il 06/07/2020 alle 18:00
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