In un contesto economico in continuo mutamento come quello attuale, in cui occorre essere fortemente competitivi, un ruolo importante è dato dal processo di pianificazione e controllo dei costi afferenti la gestione di una qualsiasi impresa. Il seminario si prefigge di approfondire l’intero processo di “cost management” che comprende la raccolta, l’analisi e la stessa rendicontazione di tutte le informazioni legate ai costi per pianificare, prevedere e monitorare gli stessi nella maniera più efficace possibile.
Questo seminario fa parte del percorso I lunedì del Manager, rivolto specificatamente ai Manager delle PMI.
Il percorso si compone di 10 incontri. È prevista una
quota agevolata per chi si iscrivesse a tutte le giornate (trovate la quota nella prima giornata).
• 03/04/2023 – TECNICHE DI LEADERSHIP PER LA GESTIONE DI UN TEAM DI SUCCESSO –
LINK• 17/04/2023 – LA GESTIONE DI UN TEAM ATTRAVERSO LA MOTIVAZIONE –
LINK• 08/05/2023 – LA GESTIONE DEI CONFLITTI ALL’INTERNO DI UN TEAM –
LINK• 15/05/2023 – FONDAMENTI PER LA GESTIONE ECONOMICO E FINANZIARIA DI UNA ATTIVITÀ IMPRENDITORIALE –
LINK• 29/05/2023 – LA VALUTAZIONE FINANZIARIA DI UN PROGETTO E DI UNA ATTIVITÀ –
LINK• 12/06/2023 – LA GESTIONE DELLA LIQUIDITÀ DI UNA IMPRESA –
LINK• 26/06/2023 – L’INNOVAZIONE ALL’INTERNO DI UNA IMPRESA: COME CREARE PROGETTI INNOVATIVI –
LINK•
16/10/2023 –
LA GESTIONE DEI COSTI PER IL MIGLIORAMENTO DEL CONTO ECONOMICO –
LINK• 06/11/2023 – LA COSTRUZIONE DEL PREZZO DI VENDITA PER MASSIMIZZARE LA MARGINALITÀ DI UNA ATTIVITÀ –
LINK• 13/11/2023 – RISK MANAGEMENT: COME AFFRONTARE IL RISCHIO DI UNA IMPRESA –
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