È pertanto fondamentale per le imprese riuscire a distinguere le innovazioni che generano valore da quelle fallimentari e per farlo quali siano le opportune strategie di innovazione da adottare. Il seminario si prefigge di far capire a un imprenditore o startupper come implementare al meglio una strategia di innovazione per la propria attività affinché essa apporti un vantaggio competitivo generando un valore tangibile.
Questo seminario fa parte del percorso I lunedì del Manager, rivolto specificatamente ai Manager delle PMI.
Il percorso si compone di 10 incontri. È prevista una
quota agevolata per chi si iscrivesse a tutte le giornate (trovate la quota nella prima giornata).
• 03/04/2023 – TECNICHE DI LEADERSHIP PER LA GESTIONE DI UN TEAM DI SUCCESSO –
LINK• 17/04/2023 – LA GESTIONE DI UN TEAM ATTRAVERSO LA MOTIVAZIONE –
LINK• 08/05/2023 – LA GESTIONE DEI CONFLITTI ALL’INTERNO DI UN TEAM –
LINK• 15/05/2023 – FONDAMENTI PER LA GESTIONE ECONOMICO E FINANZIARIA DI UNA ATTIVITÀ IMPRENDITORIALE –
LINK• 29/05/2023 – LA VALUTAZIONE FINANZIARIA DI UN PROGETTO E DI UNA ATTIVITÀ –
LINK• 12/06/2023 – LA GESTIONE DELLA LIQUIDITÀ DI UNA IMPRESA –
LINK•
03/07/2023 –
L’INNOVAZIONE ALL’INTERNO DI UNA IMPRESA: COME CREARE PROGETTI INNOVATIVI –
LINK• 16/10/2023 – LA GESTIONE DEI COSTI PER IL MIGLIORAMENTO DEL CONTO ECONOMICO –
LINK• 06/11/2023 – LA COSTRUZIONE DEL PREZZO DI VENDITA PER MASSIMIZZARE LA MARGINALITÀ DI UNA ATTIVITÀ –
LINK• 13/11/2023 – RISK MANAGEMENT: COME AFFRONTARE IL RISCHIO DI UNA IMPRESA –
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