sabato, 16 novembre 2019
Programma
08:45 Registrazione partecipanti
09:00-09:20 Saluto di benvenuto e introduzione agli obiettivi del Corso
09:20-10:45 Importanza del Project Management efficace per il raggiungimento degli obiettivi di un progetto Progetto: parole chiave. Introduzione al PM: i processi di Project Management secondo le Norme UNI ISO 21500 ed UNI 11648.
10:45-11:00 Coffee break
11:00-13:00 Tipologie organizzative funzionali, a progetto, a matrice. Program e Portfolio management e governance di progetti. Ciclo di vita e fasi di un progetto. I progetti nelle organizzazioni (esempi nelle imprese e nella P.A.).
13:00-14:00 Pausa pranzo
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sabato, 16 novembre 2019
Programma
14:00-16:00 Processi di Project Management: avvio, pianificazione, esecuzione, controllo e chiusura. Contesto e gestione degli stakeholder. Case studies.
16:00-16:15 Coffee break
16:15-17:30 Strategie di progetto requisiti e obiettivi, criteri di valutazione per un progetto di successo. La figura del Project Manager responsabilità e abilità (esempi e casi reali nelle imprese e nella P.A.). Modelli di maturità di Project Management.
17:30 – 18.00 Dibattito con i partecipanti
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sabato, 23 novembre 2019
Programma
08:45 Registrazione partecipanti
09:00-10:45 Gestione della integrazione, dell’ambito e dei deliverable di progetto (WBS). Gestione dei tempi di progetto e schedulazione: attività, reticoli, cronoprogramma, Gantt, Critical Path Method e software disponibili. Esempi di cronoprogramma e WBS tratti da appalti pubblici nelle costruzioni. 10:45-11:00 Coffee Break 11:00-13:00 Gestione delle risorse di progetto: le attività, l’assegnazione dei ruoli e le risorse umane e i processi correlati. OBS, matrice delle responsabilità (esempi di pianificazione delle risorse in appalti pubblici e privati). Metodologie di pianificazione: fast track e crashing. Case studies.
13:00-14:00 Pausa pranzo
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sabato, 23 novembre 2019
Programma
14:00-16:00 Gestione dei rischi e opportunità di progetto (identificazione, valutazione, allocazione e mitigazione, trasferimento e monitoraggio dei rischi di progetto), esempi di matrice dei rischi negli appalti pubblici e privati. Aspetti legali, contrattualistica, finanza e contenzioso: case studies.
16:00-16:15 Coffee break
16:15-18:00 Gestione dei costi e della qualità del progetto in funzione dei tempi. Project Control, la valutazione dell’avanzamento del progetto. Case studies.
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sabato, 30 novembre 2019
Programma
08:45 Registrazione partecipanti
09:00-10:45 Gestione delle informazioni e della documentazione. Standard e normative. Gestione delle comunicazioni. Importanza della comunicazione: art. 22 del D.Lgs 50/2016 “Trasparenza nella partecipazione di portatori di interessi e dibattito pubblico”. 10:45-11:00 Coffee Break 11:00-13:00 Competenze e conoscenze comportamentali: leadership, negoziazione, team building, team working, gestione dei conflitti e problem solving, etica. 13:00-14:00 Pausa pranzo
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sabato, 30 novembre 2019
Programma
14:00-16:00 Case studies di negoziazione e contenzioso, sviluppo di un caso reale in cui i partecipanti saranno suddivisi in gruppi di lavoro. 16:00-16:15 Coffee break 16:15-18:00 Esercitazioni e test sul programma svolto e dibattito. 18:00 Termine del corso
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