La necessità per le attuali aziende industriali di ridurre tempi e costi di sviluppo prodotto--progetto-commessa, eliminando sprechi e variabilità all'interno delle attività e dei processi prevede il possibile uso di diverse metodologie, tra le quali Oobeya methodology.
Obeya o Oobeya (dal giapponese "sala grande" o "stanza della guerra") si riferisce ad un metodo di
gestione di un progetto (Project Management) utilizzato all'inizio in aziende asiatiche ed è un componente della lean-production, in particolare utilizzato dalla Toyota.
L'uso di tale metodologia di gestione - basata su task - consente al team coinvolto di orientare i propri progetti in modo efficiente riducendo i tempi di sviluppo.
Finora non molto utilizzato in Italia e nel mondo anglosassone, questo Seminario invece propone oltre che una descrizione interattiva anche una testimonianza "reale" dell'uso di tale metodologia nel settore industria.

Tipo Seminario
Settore Soft Skill e Management
Luogo Fondazione Ordine Ingegneri Milano
Regione Lombardia
Comune Milano
Provincia Milano
Indirizzo Viale A. Doria, 9
Responsabile Scientifico Ing. Giovannangelo Nappi
Organizzatore Ordine Ingegneri Provincia di Milano
Informazioni Richiedi Informazioni
Durata 4 ore
Frequenza minima 4 ore
Costo (IVA esclusa) 75.00€
Costo iscritti Ordine Ingegneri Milano (IVA esclusa) 60.00€
Costo Under 35 (IVA esclusa) 30,00€
CFP 3
Iscrizioni Aperte
martedì, 26 febbraio 2019
Inizio14:30
Fine18:30
Programma
14:15 Registrazione dei partecipanti
14:30 - Ing. Giovannangelo Nappi 
Prima parte – descrizione della metodologia in dettaglio
16:30 Pausa
16:40 Ing. Giovannangelo Nappi
Seconda parte – Estensione ed attività specifiche
17:30 Ing. Lorenzo Manca
Esempio pratico di uso della Metodologia Oobeya attraverso lo sviluppo di un impianto - trattamento
18:30 Chiususa Seminario

Apertura Iscrizioni12/06/2018 17:00
Termine Iscrizioni26/02/2019 16:00

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