Il Corso, tenuto dall’Ing. Luigi Gaggeri docente accreditato presso ISIPM, è propedeutico alla certificazione ISIPM-base e ha come obiettivo quello di far apprendere i concetti e le metodologie essenziali del Project Management, in linea con gli standard nazionali ed internazionali ai sensi delle Norme UNI 11648 e UNI ISO 21500, applicate al settore delle costruzioni e impianti.
Il Corso mira a formare una figura professionale capace di operare nel coordinamento progettuale, nella realizzazione e nella gestione di opere pubbliche e private in tutte le fasi del processo degli interventi edilizi, infrastrutturali e ambientali. Questo corso è utile, quale formazione, in particolare per i RUP, le imprese, le società di ingegneria, i liberi professionisti e più in generale per chi opera nei pubblici appalti, infatti con il D.Lgs 50/2016 e s.m.i., con le Linee Guida ANAC, con l’offerta economicamente più vantaggiosa e con il D.M. 560 del 1 dicembre 2017, sono stati inseriti nei bandi di gara e nelle relazioni metodologiche dei paletti e degli obiettivi che mirano a innovare e migliorare il campo delle costruzioni e degli appalti pubblici con nuove metodologie.
Tipo Corso
Settore Project Management
Altri Settori Costruzioni (Edile, Strutture) Project Management Ambiente, Urbanistica, Infrastrutture Soft Skill e Management Pubblica Amministrazione
Luogo Fondazione Ordine Ingegneri Milano
Regione Lombardia
Comune Milano
Provincia Milano
Indirizzo Viale Andrea Doria, 9
Responsabile Scientifico Ing. Luigi Gaggeri
Organizzatore Ordine Ingegneri Provincia di Milano
Informazioni Richiedi Informazioni
Durata 24 ore
Frequenza minima 22 ore
Costo (IVA esclusa) 650.00€ (520.00€ fino al 01/03/2020)
Costo iscritti Ordine Ingegneri Milano (IVA esclusa) 520.00€ (420.00€ fino al 01/03/2020)
Costo Iscritto Ordine Architetti Milano (IVA esclusa) 520,00€ (420,00€ fino al 01/03/2020)
Costo Soci ISIPM (IVA esclusa) 550,00€ (450,00€ fino al 01/03/2020)
Costo Neoiscritti OIM (2018-2019-2020) (IVA esclusa) 420,00€
Costo Ingegnere iscritto ad un' Ordine di Regione Lombardia (IVA esclusa) 520,00€ (420,00€ fino al 01/03/2020)
CFP 24
Iscrizioni Aperte
Posti rimanenti 11
mercoledì, 01 aprile 2020
Inizio09:00
Fine13:00
Programma
08:45 Registrazione partecipanti
09:00-09:20 Saluto di benvenuto e introduzione agli obiettivi del Corso 
09:20-10:45 Importanza del Project Management efficace per il raggiungimento degli obiettivi di un progetto Progetto: parole chiave. Introduzione al PM: i processi di Project Management secondo le Norme UNI ISO 21500 ed UNI 11648.
10:45-11:00 Coffee break
11:00-13:00 Tipologie organizzative funzionali, a progetto, a matrice. Program e Portfolio management e governance di progetti. Ciclo di vita e fasi di un progetto. I progetti nelle organizzazioni (esempi nelle imprese e nella P.A.).
13:00-14:00 Pausa pranzo

mercoledì, 01 aprile 2020
Inizio14:00
Fine18:00
Programma
14:00-16:00 Processi di Project Management: avvio, pianificazione, esecuzione, controllo e chiusura. Contesto e gestione degli stakeholder. Case studies.
16:00-16:15 Coffee break
16:15-17:30 Strategie di progetto requisiti e obiettivi, criteri di valutazione per un progetto di successo. La figura del Project Manager responsabilità e abilità (esempi e casi reali nelle imprese e nella P.A.). Modelli di maturità di Project Management.
17:30 – 18.00 Dibattito con i partecipanti

mercoledì, 08 aprile 2020
Inizio09:00
Fine13:00
Programma
08:45 Registrazione partecipanti
09:00-10:45 Gestione della integrazione, dell’ambito e dei deliverable di progetto (WBS). Gestione dei tempi di progetto e schedulazione: attività, reticoli, cronoprogramma, Gantt, Critical Path Method e software disponibili. Esempi di cronoprogramma e WBS tratti da appalti pubblici nelle costruzioni.
10:45-11:00 Coffee Break
11:00-13:00 Gestione delle risorse di progetto: le attività, l’assegnazione dei ruoli e le risorse umane e i processi correlati. OBS, matrice delle responsabilità (esempi di pianificazione delle risorse in appalti pubblici e privati). Metodologie di pianificazione: fast track e crashing. Case studies.
13:00-14:00 Pausa pranzo

mercoledì, 08 aprile 2020
Inizio14:00
Fine18:00
Programma
14:00-16:00 Gestione dei rischi e opportunità di progetto (identificazione, valutazione, allocazione e mitigazione, trasferimento e monitoraggio dei rischi di progetto), esempi di matrice dei rischi negli appalti pubblici e privati. Aspetti legali, contrattualistica, finanza e contenzioso: case studies.
16:00-16:15 Coffee break
16:15-18:00 Gestione dei costi e della qualità del progetto in funzione dei tempi. Project Control, la valutazione dell’avanzamento del progetto. Case studies.

mercoledì, 15 aprile 2020
Inizio09:00
Fine13:00
Programma
08:45 Registrazione partecipanti
09:00-10:45 Gestione delle informazioni e della documentazione. Standard e normative.
Gestione delle comunicazioni. Importanza della comunicazione: art. 22 del D.Lgs 50/2016 “Trasparenza nella partecipazione di portatori di interessi e dibattito pubblico”.
10:45-11:00 Coffee Break
11:00-13:00 Competenze e conoscenze comportamentali: leadership, negoziazione, team building, team working, gestione dei conflitti e problem solving, etica. 
13:00-14:00 Pausa pranzo

mercoledì, 15 aprile 2020
Inizio14:00
Fine18:00
Programma
14:00-16:00 Case studies di negoziazione e contenzioso, sviluppo di un caso reale in cui i partecipanti saranno suddivisi in gruppi di lavoro.
16:00-16:15 Coffee break
16:15-18:00 Esercitazioni e test sul programma svolto e dibattito.
18:00 Termine del corso

Apertura Iscrizioni28/01/2020 15:30
Termine Iscrizioni01/04/2020 18:00

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