EVENTO EROGATO IN PRESENZA
In un contesto economico in continuo mutamento come quello attuale, in cui occorre essere fortemente competitivi, è fondamentale integrare STRATEGIA, SOSTENIBILITÀ e DIGITALIZZAZIONE dei PROCESSI nella gestione di qualsiasi impresa.
Il modello della Balanced Scorecard proposto da R. Kaplan e D. Norton può, in questo contesto, offrire un importante supporto per una efficace attuazione della strategia (Strategy Execution).
Con l’impiego della Balanced Scorecard è possibile migliorare le prestazioni, allineare la gestione operativa con la strategia, concentrarsi sui driver delle prestazioni future, migliorare la comunicazione della strategia e stabilire le priorità.
L’incontro ha come obiettivo fornire ai partecipanti le conoscenze essenziali per comprendere le caratteristiche dello strumento. Grazie ad un approccio estremamente concreto, basato su casi reali, si potranno acquisire le competenze necessarie per progettare un'efficace BSC e mettere in atto questo potente strumento di direzione strategica così da essere in grado di offrire un supporto alle aziende nel dare attuazione alla strategia.
Lo strumento può costituire, inoltre, un’importante integrazione in funzione della verifica degli Adeguati Assetti come previsti dalla normativa sulla crisi d’impresa e dell’insolvenza.
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Nel tempo il modello originario si è evoluto; una prima variante è quella definita Balanced Scorecard degli Assets Strategici che focalizza l’attenzione sui patrimoni intangibili, quelli non visibili a bilancio, quei patrimoni ai quali viene riservata attenzione, normalmente, solo in occasione di operazioni straordinarie, quali fusioni o acquisizioni. È in queste circostanze che si è portati a dare rilevanza, ad esempio, al brand, ai punti vendita posseduti, al know-how tecnologico, alle capacità e competenze delle persone presenti in azienda.
Ma lo sviluppo più significativo è stato nella direzione di una Sustainability Balanced Scorecard, integrando nel modello gli obiettivi ambientali e sociali così da allinearsi alla proposta della Triple Bottom Line o delle 3P (People, Planet, Profit) che, a sua volta, ha avuto una serie di ulteriori evoluzioni, tra le quali la più rilevante è, indubbiamente, il protocollo ESG. Integrandola nel processo organizzativo di pianificazione e gestione anche la sostenibilità può, pertanto, diventare strategica.
Gli obiettivi del seminario sono:
o Conoscere lo strumento della Balanced Scorecard
o Comprendere il ruolo della Balanced Scorecard nell’ambito del processo strategico
o Trasmettere le competenze necessarie per progettare un'efficace Balanced Scorecard
o Fornire le indicazioni utili per una sua costruttiva introduzione in azienda
o Comprendere come si può integrare la Balanced Scorecard nell’ambito della Sostenibilità
